Source: https://blog.startupprofessionals.com/2017/12/7-plan-elements-that-separate.html

Marty Zwilling

Az Startup Professionals, Inc. vezérigazgatója és alapítója; Tanácsadó testületi tag több induló vállalkozás számára; ATI Angels Selection Committee; Az Embry-Riddle Egyetem adjunktusa.

Hacsak nem sorozatgyártó vállalkozó, mögötted sok sikert találsz, üzleti tervre van szükséged, hogy meggyőzzük a befektetőket, hogy vállalkozást építhetsz ki az álomból, amely a világot megváltoztató szenvedélyedet vezette. Ne higgye el, hogy a Szilícium-völgyi mítosz, hogy mindössze annyit kell tennie, hogy vázolja az ötleteit egy szalvéta hátulján, és a befektetők sorakoznak, hogy pénzt adjanak.

Az angyali befektetőként szerzett tapasztalataim és a több tucat vállalkozó mentora számára, akik nem rendelkeznek üzleti tervvel, a leggyorsabb módja annak, hogy meghatározzuk magunkat, mint csak egy álmodó vagy egy hobbi. Engedjék meg gyorsan, hogy azt mondják, hogy egy tervnek nem lehet könyve, és valószínűleg csak egy tucat bemutatót kell elindítania, amely minden megfelelő alapot lefed. A részletek később hozzáadhatók.

Most beszéljünk azokról a bázisokról, amelyekről le kell fedni. Mivel ez a dokumentum kifelé néz, fontos, hogy a terminológia és a hangzás összhangban legyen az ügyfélkészletét, befektetőit és üzleti partnereit. Húzd el a betűszavakat és a zsargont. Nyissa meg a pályán a befektető figyelmét egy olyan nyilatkozattal vagy kérdéssel, amely megmutatja érdeklődését, majd nyomja meg a következő kulcsfontosságú alapokat:

1. Az ügyfél fogalmának problema, majd az oldatot. Használja konkrétan számszerűsíteni értékét és a fájdalom. Például: „Én Csak szabadalmaztatott Egy új mobiltelefon-technológia, Amely megduplázza az Akkumulátor élettartamát feléért. Nincs TÖBB fájdalom telefon leállás a közepén Egy hívást.”Ez egy lift pályán horog, amelyben meg Kell, Hogy Képes Legyen teljesíteni a 30 Másodperc.
2. Lehetőség szegmentáció és versenyképes környezetet. A piac Koret a megoldást Kell mennyiségileg Nem szakmai szempontból, a Vett adatokat szakemberek Az ipar, hanem a Saját véleményét. Sorolja legfontosabb versenytársak és alternatívákat, kiemelve a fenntartható versenyelőnyt, menta a Szabadalmak és védjegyek.
3. Adja meg a részleteket az Üzleti modell és a cash flow-t. Minden Vállalkozás, beleértve a non-profit, szüksége van Egy Üzleti modell, Hogy túlélje. Biztosítása a termék Vagy Szolgáltatás Ingyenes az ügyfelek vonzónak tűnhet a marketing anyagok, de meg Kell bevételi Források a túlélésre. Szabad Egy csúnya szó, Hogy a Befektetők, mivel ez Nehéz, Hogy Egy Pénzügyi megtérülést Ingyenes.
4. Jelölje ki, amiért a Csapat a legjobb erre a kihívásra. Győződjön meg rola, Hogy nevezze meg a kulcsszereplők és Tanácsadók, és tartalmazza a Minden korábbi kezdőélmény és korábbi vezetés a megfelelő Üzleti domaint. Jelenlegi és korábbi címeket Nem közvetítik ezt az információt. Szakmai Befektetők keresni a megfelelő ember, több menta a megfelelő terméket.
5. Marketing, értékesítés, és a felhasználói élményt. Én feltételezve, Hogy a legtöbb latni fogja ezeket a lényeges elemei Egy igazi üzlet, de Nem szükséges Egy hobbi. Még én is kap finanszírozást Kéri, Hogy soha Nem említ semmilyen konkret Tervek, Vagy a költségek társítható ezeket az elemeket. Nem említik általában azt jelenti, nincs terv, és ellenszavazat versenyképes.
6. Project bevételek, költségek és a Beruházási igényeket. Ha Nem hajlandó célokat magadnak, ne Varja a befektetőket, Hogy kötelezzék az alapok. legfontosabb mérföldköveit az út mentén Kell emelni. Méretezésénél a finanszírozási kérelmet, Legyen tisztában az értéke Indítási ma, hiszen a legtöbb Befektetők Varjak az tulajdonihányad Való hozzájárulást.
7. Felvázolja a potenciális Befektető visszatérés, és a megtérülési Folyamat. A legjobb módja ennek az, Hogy kiemelje a közelmúltban hasonló Társaság megtérülési befektetőknek Keresztül folyik az Állami Vagy beszerzés kilép. Angel Befektetők számára a nagy növekedési potenciállal cégek, Akik Dupla bevételt Evente, és eladni egy Magas szorzó, Amely Egy 10-Szer szorzó vissza.

Ha nincs ideje lemondani a dolgokat, vagy az íráskészséged hagy valamit kívánságra, ne féljen segítséget kapni. Nem tudok olyan vezetőtől, akiről tudom, hogy minden saját szerződését írja, de minden okos, aki mindazt megtartja, amelyet neki írt, és minden elemet megért. Egy vállalkozó, aki nem tudja kezelni a tervet, valószínűleg nem lesz képes kezelni az új üzletet.

Nincs valamije garanciák, de a különböző tanulmányok azt találták, Hogy a Vállalkozók, Akik kezdeni Egy tervet általában kétszeresére Noveli esélyét A sikeres üzlet. Mindenesetre az összefüggésben, különösen a Magas kockázatú világában induló where több menta 50 százaléka nem, akkor Nem Kell elindítani egy Vállalat Meggyőző kulcsszereplők, Hogy nincs semmi, de még egy drága hobbi.

*** Az első közzétett Inc.com 2017/11/22 ***